Unsere Leistungen
Beacon Beratung begleitet Unternehmen durch komplexe M&A-Prozesse. Wir sprechen Klartext. Keine langen Reden, keine versteckten Gebühren. Unsere Berater haben gemeinsam über 340 Transaktionen abgewickelt. Wir wissen, wo die Probleme lauern. Und wie man sie löst. Ob Kauf, Verkauf oder Fusion — wir bringen Sie sicher ans Ziel.
Jede Leistung kommt mit einem klaren Plan, erfahrenem Team und Fokus auf Zufriedenheit.
Service 2
Wir schauen genau hin. Finanzielle Daten, rechtliche Risiken, versteckte Verbindlichkeiten — alles kommt auf den Tisch. Unsere Analysten decken auf, was andere übersehen. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung. Nicht beschönigt. Nicht verharmlost. Damit Sie informiert entscheiden können.
- Finanzielle Deep-Dives mit Forensik-Elementen
- Rechtliche und regulatorische Risikoprüfung
- Operationale Schwachstellen identifizieren
- Vendor Due Diligence für externe Käufer
Service 1
Sie wissen, dass ein Verkauf ansteht? Oder Sie überlegen, zuzukaufen? Wir entwickeln die Strategie. Analysieren Marktchancen. Bewerten mögliche Partner. Erstellen realistische Szenarien. Dann unterstützen wir Sie bei der Umsetzung. Von Anfang bis zur Unterzeichnung.
- Zielunternehmen-Identifikation und Screening
- Bewertungsmodelle und Preisfindung
- Verhandlungsstrategie und Taktik
- Strukturierung von Deal-Alternativen
Service 3
Was ist ein Unternehmen wirklich wert? Das ist keine akademische Frage. Es geht um Ihr Geld. Wir nutzen mehrere Methoden parallel — DCF, Multiplikatoren, Vergleichswerte. Und wir dokumentieren jede Annahme. So haben Sie eine Basis für Verhandlungen, die hält.
- DCF-Analysen mit Szenario-Technik
- Marktmultiplikator-Benchmarking
- Substanzwertermittlung
- Sensitivitätsanalysen und Risikobewertung
Service 2
Die Übernahme ist kein Abschluss. Das ist der Anfang. Jetzt müssen zwei Kulturen zusammenpassen. Prozesse verschmelzen. Systeme integrieren. Wir planen das Detailliert. Setzen Meilensteine. Identifizieren Stolpersteine früh. So entstehen wirklich Synergien. Nicht auf dem Papier. In der Realität.
- 100-Tage-Integrationspläne mit klaren Meilensteinen
- Synergieidentifikation und Quantifizierung
- Personalintegration und Kultur-Management
- IT- und Prozess-Harmonisierung
Service 1
Ein Geschäftsbereich wird abgetrennt? Das ist knifflig. Systeme, Verträge, Personal — vieles ist verflochten. Wir unterstützen die saubere Trennung. Schaffen funktionierende Eigenständigkeit. Sichern dabei Wert ab. Damit das neue Unternehmen selbstständig laufen kann.
- Organisatorische Separation planen und ausführen
- Vertragsauflösungen und Neubewertungen
- IT- und Service-Abkoppelung
- Finanzielle Unabhängigkeit herstellen
Service 3
Der Deal ist signiert. Aber: Earn-Out-Periode läuft. Fixe Ziele müssen erreicht werden. Hier brauchen Sie Klarheit. Wir strukturieren Leistungsindikatoren realistisch. Monitoren die Entwicklung. Helfen bei Konflikten. So bleibt Wert erhalten. Und beide Seiten behalten Vertrauen.
- Earn-Out-Modelle mit fairen KPI-Metriken
- Quarterly-Monitoring und Reporting
- Streitbeilegung und Schiedshilfe
- Kostenallokation und Rechnungsabgrenzung
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